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近年來(lái)，供求關(guān)系微波變化讓勞動(dòng)力價(jià)格上漲。主要體現(xiàn)在東部的沿海經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)地區(qū)，在浙江，廣東等地的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中。這些企業(yè)長(zhǎng)期依靠大量的勞動(dòng)力來(lái)制造微薄的利潤(rùn)，企業(yè)本身的生存就相比其他產(chǎn)業(yè)要艱難�，F(xiàn)如今成本以提高，利潤(rùn)再次壓縮造成招工難又一大因素。
制造業(yè)中，已經(jīng)初步出現(xiàn)了機(jī)器換人的現(xiàn)象。所謂機(jī)器換人現(xiàn)象就是把機(jī)器視覺(jué)技術(shù)引入到生產(chǎn)線當(dāng)中。機(jī)器視覺(jué)技術(shù)，就是利用機(jī)器來(lái)替代人工視覺(jué)，賦予機(jī)器眼睛和大腦。在大批量工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，用人工視覺(jué)檢查產(chǎn)品質(zhì)量效率低且精度不高，用機(jī)器視覺(jué)檢測(cè)方法可以大大提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)的自動(dòng)化程度。
富士康在2010年就已經(jīng)減少招工，大量的投入工業(yè)機(jī)器人。在東莞政府鼓勵(lì)“招工難”的企業(yè)“機(jī)器換人”但是這一現(xiàn)象也讓很多擔(dān)心，這種做法會(huì)不會(huì)影響就業(yè)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，機(jī)器換人是制造轉(zhuǎn)型升級(jí)最佳途徑，但是這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程并不能一蹴而就。工業(yè)機(jī)器人雖然在很大程度上能給企業(yè)帶來(lái)紅利，但是傳統(tǒng)的人工做工并不能被完全代替。
華南理工教授在展開(kāi)專題調(diào)研時(shí)，曾提出機(jī)器換人存在著五大難題，一是企業(yè)對(duì)“機(jī)器換人”的認(rèn)識(shí)不夠深入；二是資金和人才成為制約企業(yè)“機(jī)器換人”的兩大主因；三是已引進(jìn)設(shè)備的使用率有待提高；四是缺乏專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)；五是某些關(guān)鍵共性技術(shù)亟需攻克。
在短期來(lái)看機(jī)器換人是滿足了企業(yè)的用工荒，但是并不是所有企業(yè)都能夠這么豪爽的花重金購(gòu)買機(jī)器人來(lái)作業(yè)。也就是說(shuō)大規(guī)模的機(jī)器換人時(shí)代還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有開(kāi)始。現(xiàn)在最多也就是在沿海經(jīng)濟(jì)技術(shù)已經(jīng)成熟的企業(yè)中，在謀求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)不得不提高生產(chǎn)效率來(lái)增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。而相對(duì)一些比較經(jīng)濟(jì)實(shí)力較差或者并非是勞動(dòng)密集型企業(yè)，前者沒(méi)有實(shí)力購(gòu)置機(jī)器人，那么人工就會(huì)是最后選擇；而或者對(duì)機(jī)器人的依賴較小，更多依靠頭腦吃飯，這樣笨拙的機(jī)器人暫時(shí)還無(wú)法到達(dá)這樣的程度。
還有，企業(yè)的老技術(shù)工對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是“寶貝”一樣的存在，就算是機(jī)器換人也不可能換掉這部分人，也就意味著，目前機(jī)器換人換掉了也只是部分可有可無(wú)的人。在這樣的過(guò)度階段，想不被機(jī)器人換掉就要通過(guò)自身學(xué)習(xí)，不成為可有可無(wú)的人，企業(yè)自然不會(huì)傻到用“無(wú)腦”機(jī)器換到一個(gè)“大腦”。
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