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醫(yī)療漏費(fèi)新聞
那些隱藏在暗處的私收費(fèi)、人情檢查，正是我們這個(gè)時(shí)代需要警惕的痛點(diǎn)�；蛟S，在網(wǎng)絡(luò)上，你曾看到過(guò)類似的新聞，那些關(guān)于抖音上的漏費(fèi)事件，層出不窮的負(fù)面報(bào)道，它們?nèi)缤庼�，籠罩在醫(yī)院的名聲之上。這些不僅僅是一則則新聞，更是對(duì)醫(yī)院形象的一次次打擊，它們無(wú)聲地侵蝕著醫(yī)院的信譽(yù)，讓患者對(duì)其的信任感逐漸消磨。我們必須正視這些問(wèn)題，還醫(yī)院一個(gè)清白之名，讓患者再次信任這片神圣的醫(yī)療凈土。
接下來(lái)我也給大家做一個(gè)醫(yī)院的效益分析，能夠更加的清晰明。
應(yīng)用案例：1.醫(yī)院業(yè)務(wù)需求和痛點(diǎn);2.所設(shè)計(jì)的解決方案思路3.醫(yī)院獲益。
1醫(yī)院業(yè)務(wù)需求和痛點(diǎn);這所幼保健院屬于一家二甲婦幼保健醫(yī)院，但是對(duì)于科室醫(yī)療設(shè)備收費(fèi)存在許多問(wèn)題，人情檢查，私收現(xiàn)金、少收費(fèi)用、退費(fèi)漏費(fèi)已經(jīng)成為醫(yī)院的痛點(diǎn)。醫(yī)院要求想辦法控制這個(gè)問(wèn)題，那么醫(yī)療設(shè)備智能控費(fèi)系統(tǒng)就是控制設(shè)備漏費(fèi)的，防止不繳費(fèi)也用醫(yī)院設(shè)備做檢查的情況。
2.所設(shè)計(jì)的解決方案思路;
所投放的控費(fèi)設(shè)備：超聲10臺(tái)、放射1臺(tái)、檢驗(yàn)4臺(tái)、合計(jì)15臺(tái)儀器
本幼保健院的設(shè)備：超聲10臺(tái)、放射1臺(tái)、檢驗(yàn)4臺(tái)、合計(jì)15臺(tái)儀器。（按每臺(tái)設(shè)備最小流失一臺(tái)設(shè)備一天流失2個(gè)患者費(fèi)用計(jì)算，實(shí)際過(guò)程中要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這個(gè)數(shù)字）
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檢查項(xiàng)目
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流失次數(shù)/臺(tái)/天
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流失金額/天
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彩超
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20
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1800元
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檢驗(yàn)
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8
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1000元
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放射
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2
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1600元
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3.醫(yī)院獲益。
成本和效益分析：
以上設(shè)備每年漏費(fèi)=（1800+1000|+1600）*365 =160.6萬(wàn)
以上設(shè)備安裝控費(fèi)系統(tǒng)成本：15*55000=82.5萬(wàn)
漏費(fèi)是小事，但是對(duì)醫(yī)院負(fù)面影響是非常大的，且導(dǎo)致很多患者也失去對(duì)醫(yī)院的信任。現(xiàn)在醫(yī)院管理上領(lǐng)導(dǎo)大多都很頭疼，為什么呢？醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境本身場(chǎng)景就比較復(fù)雜，各種各樣的情況都有，解決這些問(wèn)題，那么醫(yī)療設(shè)備控費(fèi)系統(tǒng)就成為一個(gè)大勢(shì)所趨的現(xiàn)象，接下來(lái)我們來(lái)聊聊安裝醫(yī)療設(shè)備控費(fèi)系統(tǒng)安裝的必要性。
通過(guò)精細(xì)化的信息化手段，我們強(qiáng)化了醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備的規(guī)范管理，為醫(yī)技科室人員提供了直觀、精確的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析工具。這不僅能夠堵塞管理漏洞、增加收入、節(jié)約開(kāi)支，更能確保每一位繳費(fèi)的患者得到應(yīng)有的服務(wù)，而未經(jīng)繳費(fèi)或繳費(fèi)不足的患者則無(wú)法享受相關(guān)醫(yī)療服務(wù)。這樣的機(jī)制有效遏制了人情檢查、私收費(fèi)以及小交費(fèi)大檢查等不良現(xiàn)象。
為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們引入了醫(yī)療設(shè)備控費(fèi)系統(tǒng)，該系統(tǒng)能在事前、事中和事后全方位對(duì)醫(yī)療設(shè)備的使用進(jìn)行監(jiān)管。事前，系統(tǒng)通過(guò)智能分析和預(yù)測(cè)，為管理者提供決策支持，避免盲目采購(gòu)和過(guò)度投資；事中，系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備使用情況，確保設(shè)備得到高效、合規(guī)的利用；事后，系統(tǒng)則通過(guò)數(shù)據(jù)分析，為管理者提供改進(jìn)建議和優(yōu)化方案。
通過(guò)這一控費(fèi)系統(tǒng)的應(yīng)用，我們成功凈化了醫(yī)風(fēng)，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供了科學(xué)的管理平臺(tái)和數(shù)據(jù)依據(jù)。這不僅提升了醫(yī)院的管理效率和服務(wù)質(zhì)量，更為廣大患者創(chuàng)造了一個(gè)更加公平、透明、高效的醫(yī)療環(huán)境。
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