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2024年3月4日，美國總統(tǒng)特朗普宣布：征收對等關稅，將對所有國家征收10%的基準關稅，4月2日生效；對進口汽車加征25%關稅，4月3日生效。截止4月16日，美國對中國加征關稅提至245%（含既有疊加稅率）。關稅之爭引發(fā)了全球供應鏈震蕩，跨國企業(yè)面臨著巨大的“斷鏈恐慌”。
美國加征關稅直接推高了中國工業(yè)傳感器企業(yè)成本，蘭寶傳感也不例外。不同行業(yè)受影響程度差異顯著，出口依賴度高、利潤率低的領域（如傳統(tǒng)制造、跨境電商）面臨著更大挑戰(zhàn)。
出口關稅疊加、進口原材料采購成本上升、訂單流失風險加劇，以上種種境況迫切要求蘭寶傳感在內(nèi)的中國企業(yè)調(diào)整成本結構、重構產(chǎn)品價值，尋找新的機會。
專利創(chuàng)新通過技術壁壘構建、品牌價值提升等推動企業(yè)技術溢價，協(xié)同成本優(yōu)化，企業(yè)方可在維持競爭力的同時實現(xiàn)降本增效的可持續(xù)增長。
蘭寶傳感自1998年創(chuàng)立以來，積極、持續(xù)進行研發(fā)創(chuàng)新，截止2024年己有300+全球研發(fā)專利和版權。作為國家知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)，蘭寶研發(fā)投入占比10%、達成30+項高新技術成果轉化，且多項成果榮獲“上海市高新技術成果轉化百佳”獎。
蘭寶圍繞核心技術申請基礎專利（如算法、外觀），同時在應用場景、生產(chǎn)工藝、配套技術等衍生領域布局外圍專利，形成“專利池”。同時，提前申請未來3年內(nèi)可能產(chǎn)業(yè)化的技術專利，搶占技術標準主導權。在營銷中強調(diào)“專利數(shù)量+質(zhì)量”，提升消費者對蘭寶技術領先的認知。
關稅增加的是數(shù)字，專利創(chuàng)新消除的是成本。在加征關稅戰(zhàn)這場沒有贏家的博弈中，中國供應鏈展現(xiàn)出獨特韌性。
蘭寶針對傳感產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)，集中資源攻克“卡脖子”技術，有效推動傳感技術自主可控進程，提升了國產(chǎn)傳感器產(chǎn)品競爭力，逐步構建行業(yè)技術護城河。蘭寶傳感和電子科技大學共創(chuàng)了“研究生聯(lián)合培養(yǎng)試驗基地”，高校共創(chuàng)實驗室的模式即充分運用了校企的研發(fā)能力來加速科研成果轉化，更是通過專利交叉許可降低了研發(fā)成本。
作為2020首批上海市智能工廠，蘭寶打造智能工廠與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游數(shù)據(jù)共享與協(xié)同制造。優(yōu)化生產(chǎn)全流程資源利用率，致力實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)境效益雙贏。
這種“技術-成本”雙輪驅動模式幫助蘭寶在追求技術進步的同時進行成本控制，這有助于在激烈的市場競爭中保持競爭力。在技術層面，蘭寶傳感擁有多項專利和版權，強大的研發(fā)團隊不斷推動產(chǎn)品升級和迭代，以保持市場領先地位。在成本方面，有效的成本控制策略可以降低蘭寶的生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競爭能力。同時，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和供應鏈管理，蘭寶可以進一步提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而在市場上獲得更大的份額。
關稅戰(zhàn)本質(zhì)上是全球產(chǎn)業(yè)鏈主導權的爭奪，中國企業(yè)需從被動應對轉向主動布局，通過技術創(chuàng)新構建核心競爭力，通過成本控制增強抗風險能力，通過高質(zhì)價比加深品牌信賴，最終實現(xiàn)從“價格戰(zhàn)”到“價值戰(zhàn)”的升級！
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