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2024年3月4日，美國(guó)總統(tǒng)特朗普宣布：征收對(duì)等關(guān)稅，將對(duì)所有國(guó)家征收10%的基準(zhǔn)關(guān)稅，4月2日生效；對(duì)進(jìn)口汽車(chē)加征25%關(guān)稅，4月3日生效。截止4月16日，美國(guó)對(duì)中國(guó)加征關(guān)稅提至245%（含既有疊加稅率）。關(guān)稅之爭(zhēng)引發(fā)了全球供應(yīng)鏈震蕩，跨國(guó)企業(yè)面臨著巨大的“斷鏈恐慌”。
- 行業(yè)變局：關(guān)稅壓力下的成本重構(gòu)
美國(guó)加征關(guān)稅直接推高了中國(guó)工業(yè)傳感器企業(yè)成本，蘭寶傳感也不例外。不同行業(yè)受影響程度差異顯著，出口依賴(lài)度高、利潤(rùn)率低的領(lǐng)域（如傳統(tǒng)制造、跨境電商）面臨著更大挑戰(zhàn)。
出口關(guān)稅疊加、進(jìn)口原材料采購(gòu)成本上升、訂單流失風(fēng)險(xiǎn)加劇，以上種種境況迫切要求蘭寶傳感在內(nèi)的中國(guó)企業(yè)調(diào)整成本結(jié)構(gòu)、重構(gòu)產(chǎn)品價(jià)值，尋找新的機(jī)會(huì)。
- 破局利器：專(zhuān)利護(hù)城河構(gòu)筑技術(shù)溢價(jià)
專(zhuān)利創(chuàng)新通過(guò)技術(shù)壁壘構(gòu)建、品牌價(jià)值提升等推動(dòng)企業(yè)技術(shù)溢價(jià)，協(xié)同成本優(yōu)化，企業(yè)方可在維持競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)降本增效的可持續(xù)增長(zhǎng)。
蘭寶傳感自1998年創(chuàng)立以來(lái)，積極、持續(xù)進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，截止2024年己有300+全球研發(fā)專(zhuān)利和版權(quán)。作為國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，蘭寶研發(fā)投入占比10%、達(dá)成30+項(xiàng)高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，且多項(xiàng)成果榮獲“上海市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化百佳”獎(jiǎng)。
蘭寶圍繞核心技術(shù)申請(qǐng)基礎(chǔ)專(zhuān)利（如算法、外觀），同時(shí)在應(yīng)用場(chǎng)景、生產(chǎn)工藝、配套技術(shù)等衍生領(lǐng)域布局外圍專(zhuān)利，形成“專(zhuān)利池”。同時(shí)，提前申請(qǐng)未來(lái)3年內(nèi)可能產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)專(zhuān)利，搶占技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)權(quán)。在營(yíng)銷(xiāo)中強(qiáng)調(diào)“專(zhuān)利數(shù)量+質(zhì)量”，提升消費(fèi)者對(duì)蘭寶技術(shù)領(lǐng)先的認(rèn)知。
- 價(jià)值重構(gòu)：關(guān)稅成本的技術(shù)性對(duì)沖方案
關(guān)稅增加的是數(shù)字，專(zhuān)利創(chuàng)新消除的是成本。在加征關(guān)稅戰(zhàn)這場(chǎng)沒(méi)有贏家的博弈中，中國(guó)供應(yīng)鏈展現(xiàn)出獨(dú)特韌性。
蘭寶針對(duì)傳感產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)，集中資源攻克“卡脖子”技術(shù)，有效推動(dòng)傳感技術(shù)自主可控進(jìn)程，提升了國(guó)產(chǎn)傳感器產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，逐步構(gòu)建行業(yè)技術(shù)護(hù)城河。蘭寶傳感和電子科技大學(xué)共創(chuàng)了“研究生聯(lián)合培養(yǎng)試驗(yàn)基地”，高校共創(chuàng)實(shí)驗(yàn)室的模式即充分運(yùn)用了校企的研發(fā)能力來(lái)加速科研成果轉(zhuǎn)化，更是通過(guò)專(zhuān)利交叉許可降低了研發(fā)成本。
作為2020首批上海市智能工廠，蘭寶打造智能工廠與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游數(shù)據(jù)共享與協(xié)同制造。優(yōu)化生產(chǎn)全流程資源利用率，致力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益雙贏。
這種“技術(shù)-成本”雙輪驅(qū)動(dòng)模式幫助蘭寶在追求技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)進(jìn)行成本控制，這有助于在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。在技術(shù)層面，蘭寶傳感擁有多項(xiàng)專(zhuān)利和版權(quán)，強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)不斷推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)和迭代，以保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位。在成本方面，有效的成本控制策略可以降低蘭寶的生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程和供應(yīng)鏈管理，蘭寶可以進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而在市場(chǎng)上獲得更大的份額。
關(guān)稅戰(zhàn)本質(zhì)上是全球產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)權(quán)的爭(zhēng)奪，中國(guó)企業(yè)需從被動(dòng)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)向主動(dòng)布局，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)成本控制增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，通過(guò)高質(zhì)價(jià)比加深品牌信賴(lài)，最終實(shí)現(xiàn)從“價(jià)格戰(zhàn)”到“價(jià)值戰(zhàn)”的升級(jí)！
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